OPERACIÓN RUBICÓN. Cuando el cifrado dejó de ser seguridad y se convirtió en arma.
Una operación conjunta en la que la CIA y el BND alemán, mediante la adquisición (clandestinamente) de una empresa suiza de cifrado, consiguieron realizar un control masivo de comunicaciones oficiales cifradas, durante más de cincuenta años a un centenar de países…
THE THING – El dispositivo soviético que redefinió la inteligencia técnica.
Mediante un regalo de la URSS a la embajada americana en Moscú en septiembre de 1945, consistente en un gran escudo de madera, como símbolo de amistad, espiaron las conversaciones en el despacho del embajador americano durante siete años… SEGUIR LEYENDO…
OPERACIÓN “PAGER” DEL MOSSAD.
Una de las operaciones más ejecutivas, osadas e intrépidas de los servicios de inteligencia de Israel de este siglo XXI, sin duda ha sido la que se llevó a cabo contra Hezbolá en el Líbano y otros lugares. Con un alto grado de sofisticación y destreza técnica difícil de superar.
OPERACIÓN VANUNU
La operación ejecutada por el MOSSAD para secuestrar y trasladar a Israel a Mordechai Vanunu, técnico nuclear que trabajó para Israel. En 1986 desveló al diario The Sunday Times que Israel disponía de un programa de armas nucleares. SEGUIR LEYENDO …
OPERACIÓN «CANADIAN CAPER»
Ex filtración de seis diplomáticos estadounidenses atrapados en Irán tras la revolución. El ingenio de un agente de la CIA para diseñar una operación, mediante una excelente cobertura y sacar de Irán a los diplomáticos que habían conseguido escapara y refugiarse en la residencia del embajador canadiense. SEGUIR LEYENDO …
RED AVISPA
Red de espías que enviaba información a los servicios de inteligencia cubanos, establecida en EEUU, que durante siete años permaneció desarrollando una misión de espionaje. SEGUIR LEYENDO ...
OPERACIÓN “PAGER” DEL MOSSAD.
Una de las operaciones más ejecutivas, osadas e intrépidas de los servicios de inteligencia de Israel de este siglo XXI, sin duda ha sido la que se llevó a cabo contra Hezbolá en el Líbano y otros lugares. Con un alto grado de sofisticación y destreza técnica difícil de superar. Sin entrar en analizar los desacuerdos jurídicos o las polarizaciones causadas por el desafío al Derecho Internacional con nuevos métodos de guerra, o sobre el ius ad bellum, derecho sobre el empleo de la fuerza, analizaremos en esta ocasión en el plano exclusivamente operativo de inteligencia la que puede ser considerada como acción híbrida u operación de contrainteligencia donde intervienen varios actores, agentes y servicios.
Inicio de la escalada
El grupo terrorista Hamás tenía previsto llevar un macro atentado contra la población civil de Israel en el año 2022, o en la primera noche del Pesaj, la Pascual judía, el 5 de abril de 2023. Finalmente el ataque fue ejecutado el día 7 de octubre de ese año, al que no se sumó Hezbolá por un mal entendido con Hamas en la coordinación previa que se llevó a cabo en el anterior mes de julio. Todo indica que coordinador de la estrategia fue Hezbolá, el instigador del ataque fue Irán y el ejecutor del mismo fue Hamás.
Se lanzaron casi 4000 cohetes y proyectiles desde Gaza hacia Israel, se arrojaron 57 drones, se infiltraron por mar 7 embarcaciones y 6 parapentes por aire. Unos 5500 terroristas invadieron el sur de Israel en tres oleadas consecutivas; el ataque finalizaría con más de 1200 asesinados y 251 secuestrados la mayoría civiles, en una concatenación de violaciones, torturas y asesinatos de personas que ostentaban unas 19 nacionalidades y que por diversas razones residían en Israel, entre ellas dos españoles: Maya Villalobos e Iván Illaramendi.
Primeras consecuencias de la acción
En apenas tres días, los servicios de inteligencia de Israel se infiltraron y destruyeron las estructuras de mando de Hezbolá, con la detonación el día 17 de septiembre de 2024 de varios miles de buscapersonas y un día después la detonación igualmente de miles de walkie-talkies.
Detrás de todo esto existía una operación de arduo trabajo de inteligencia: desde 2004 los agentes israelíes habían penetrado en Hezbolá a través de colaboradores. Colocaron dispositivos de control en búnkeres, túneles, reuniones de sus comandantes, que les hacía conocer a tiempo real sus movimientos.
La Unidad 8200 de la Inteligencia Militar (AMAN) de Israel, que desde 2012 mantenía un control total sobre los movimientos de líderes, escondites secretos y arsenales de Hezbolá, conoció que un técnico de Hezbolá sospechó sobre las baterías de los Walkie-Talkies y pocos meses después la misma unidad supo que habían enviado algunos buscapersonas a Irán para que os inspeccionaran ya que sospechaban que estuvieran manipulados. Esto precipitó la operación para su detonación de los aparatos y unos días después el ataque al líder Hassan Nasrallah y otros mandos de la organización terrorista.
La operación de contrainteligencia “Caballo de Troya”.
El Mossad y la Unidad 8200 habían diseñado un plan que consistía en construir dispositivos o “pequeños caballos de troya” que pudieran ser portados individualmente e introducirse en los bolsillos de los dirigentes y miembros activos de Hezbolá, se les llamó “botones”. Para ello el servicio de inteligencia exterior comenzó la parte más aventurada y creativa de la operación que era engañar para que estos “botones” de fabricación taiwanesa, aunque realmente manufacturados en Israel, fueran adquiridos por Hezbolá para ser distribuidos entre los suyos.
La Unidad 8200, años atrás, supo que Hezbolá buscaba los walkie-talkies IC-V82 de fabricación japonesa para dotación de sus fuerzas de élite, la empresa que los ensamblaba dejó de producirlos, es aquí cuando Israel comenzó a fabricar réplicas incorporando material explosivo en sus baterías. Las primeras réplicas llegaron al Líbano en 2015, se enviaron más de 15.000 aparatos.
En 2018 el Mossad ya se planteaba implantar material explosivo también en buscapersonas, comenzó una campaña de publicidad para que estos “beepers” fueran adquiridos y usados por Hezbolá, para ello y mediante bots, redes sociales y hackerismo crearon las condiciones para hacer llegar el mensaje de que Israel penetraba en los teléfonos inteligentes, lo que hizo que se decidieran a fomentar el uso de buscapersonas entre sus combatientes, esto permitiría enviar mensajes a los dispositivos sin peligro de ser ubicados, ya que no disponían ni de micrófonos ni de cámaras que piratear.
Hezbolá comenzó a buscar en el mercado y el Mossad creó una red de empresas en cascada que permitieron ocultar el origen para poder vender los buscapersonas a través de un fabricante real, este fue la marca Gold Apollo de Taiwan, que había cedido su marca y la fabricación a otra empresa.
En mayo de 2022 se constituyó la empresa BAC Colsunting en Budapest (Hungría) dirigida por Cristiana Arcidiacono. En junio se registró en Sofía (Bulgaria) la empresa Norta Global a nombre del ciudadano noruego de origen indio Rinson Jose; ambas llevaban actividades de consultoría y suministros de buscapersonas, y estaban registradas como proveedoras de servicios en una sede donde se ubicaban numerosísimas empresas, más de cien. La misión de la empresa húngara sería engañar a Gold Apollo para comprar sus derechos.
BAC Consulting adquirió la licencia de Gold Apollo para poder fabricar el modelo concreto de buscapersonas AR-924 Rugged. La producción, no obstante, se llevó a cabo en Israel bajo la supervisión del Mossad que a través de comerciales independientes comenzó a venderlos a clientes de Hezbolá, para ello ofrecían un precio muy competitivo si las compras se hacían al por mayor.
En otoño de 2023, BAC Consulting, envió el primer lote de buscapersonas a Hezbolá. El 7 de octubre la operación de distribución de los aparatos aun no estaba finalizada. Por estas fechas la Unidad 8200 detectó que al menos un técnico sospechó de los walki-talkies adquiridos años antes y fue neutralizado mediante un ataque aéreo. Meses después también surgieron sospechas de que los buscapersonas pudieran haber sido saboteados.
A principio de septiembre de 2024, la Unidad 8200 detectó, y el Mossad comprobó que se estaban enviando buscapersonas a Irán para su estudio. El 17 de septiembre Netanyahu ordenó la explotación de la operación y a las 15,30 horas se envió un mensaje cifrado a más de cinco mil buscapersonas, que en pocos segundos detonaron al ser utilizados o fueron explosionados por control remoto.
Al día siguiente el Mossad hizo estallar los walkie-talkies, la mayoría de ellos aun estaban almacenados porque Hezbolá no había movilizado a sus combatientes y no les había adjudicado el transmisor receptor. En ambos atentados, decenas de personas murieron sembrando el caos entre los altos mandos de la organización terrorista.
Operación de Engaño
El Mossad había inventado una leyenda engañó a Hezbolá vendiéndoles un modelo personalizado bajo la marca taiwanesa Gold Apollo. El presidente de esta marca, el señor Hsu Ching-Kuang, había recibido previamente la visita de una ex empleada suya, Teresa Wu, junto a su jefe llamado Tom, que tras unas negociaciones compraron la licencia y obtuvieron el derecho de comercializar los productos bajo la firma Gold Apollo.
En septiembre de 2023 se crearon páginas web con imágenes del buscapersonas y sus baterías, este lugar redirigía al visitante a una dirección de Hong Kong, hacia una empresa Apollo Sistems HK., que en realidad no existía. Teresa Wu abrió una empresa en Taipei, a principios de año, llamada también Apollo System y la enlazó con la de Hong Kong. A finales de año dos tiendas importantes de baterías comenzaron a ofrecer en sus catálogos la batería que llevaban los buscapersonas, a pesar de su inexistencia en el mercado. Se crearon páginas web, tiendas online y foros de discusión que daban cobertura a las baterías.
Tras el ataque, del 17 de septiembre, Hezbolá nombró un funcionario responsable de la investigación que llegó a la conclusión de que agentes israelíes utilizaron técnicas de venta agresiva, bajando los precios para asegurarse la venta. El alto funcionario que llevaba la investigación catalogada como secreta, fue eliminado por Israel.
David Barnea, en febrero de 2025 manifestaba: “La operación del beeper es un claro ejemplo de la realización de nuestra misión. Fue planeada por empleados del Mossad de manera creativa utilizando sofisticación y astucia. Demostró inteligencia, penetración y un profundo conocimiento del adversario, superioridad tecnológica y capacidades operativas de primer nivel”. Todo era al 100% Kosher, empresas, marketing, ingenieros, salas de exposiciones y un largo etcétera. Una auténtica y complicada operación de contrainteligencia.
La operación de los beepers, según Barnea, se armó porque la de los walkie-talkies vio el Mossad que era ineficaz, ya que habían sido vendidos diez años antes y aún estaban almacenados sin distribuirse a sus combatientes, pues se reservaban para un ataque directo, una guerra total y abierta contra Israel.
Al parecer, el líder de Hezbolá, Hasan Nasrallah, cayó en depresión tras la operación de los beepers y el asesinato de Fuad Shukr, uno de los fundadores de Hezbolá, esto también dañó la moral de los combatientes. Al poco llegaría la operación Nuevo Orden, con la eliminación de Nasrallah por parte de las FDI, con un ataque al cuartel subterráneo del líder, mediante un ataque aéreo con bombas “bunker-buster”.
Marzo 2026 – JLM
LOS BUZONES DIGITALES DEL MI6 EN MOSCÚ
En enero de 2006, las autoridades rusas hicieron pública una operación de contrainteligencia por la que consiguieron detectar un buzón de intercambio de información que el MI6 inglés había elaborado. El sistema utilizado tenía como escenario un parque, una piedra y el típico intercambio clandestino de información. Un escenario y un modus operandi utilizado tantas y tantas veces en el mundo de la Inteligencia. Sin embargo, en el interior de la piedra en esta ocasión no había papeles, ni microfilm ni documento alguno, en esta ocasión el interior de la piedra contenía “tecnología”.
Agentes británicos utilizaban en Moscú lo que a simple vista parecía una piedra, pero no lo era, se trataba de un buzón muerto digital (dead drop electrónico) que permitía el intercambio de información sin contacto directo con el objeto.
Rusia, y especialmente Moscú, ha sido históricamente lugares muy exigentes y de alto riesgo para cualquier servicio de inteligencia. La vigilancia intensiva sobre el personal diplomático y la efectividad en contrainteligencia de los rusos, hacen que el entorno presente dificultades. Operar en Moscú, exige a los distintos servicios de Inteligencia buscar soluciones para evitar riesgos. En este contexto, los servicios occidentales buscaban soluciones que redujeran la exposición humana al mínimo.
El dispositivo descubierto por los rusos, suponía una evolución de los clásicos buzones muertos. Estaba enmascarado en una piedra normal y en interior contenía tecnología digital. Las dimensiones de la piedra eran de unos 30 cm aproximadamente. El equipo estaba dotado de una memoria digital con capacidad para realizar transferencia inalámbrica de datos (unos 20 metros), la persona encargada de cargar el buzón no debía realizar contacto físico con el mismo, se aproximaba y transfería la información al buzón, posterioriormente los miembros del MI6 descargaban la misma. Tanto los miembros del MI6 como sus fuentes rusas utilizaban ordenadores de mano para realizar el intercambio. En el video de YouTube se pueden ver imágenes de la piedra y de diplomáticos británicos participando. Vídeo YouTube
El nuevo sistema daba respuesta a una evidente necesidad operativa que permitiera eludir los encuentros físicos, evitar lo máximo posible la exposición de las fuentes y acelerar la transmisión de la información. A pesar de la sofisticación del sistema, estas maniobras fueron detectadas por el Servicio Federal de Seguridad de la Federación de Rusia (FSB). Aunque los detalles completos no fueron revelados, es posible que el fracaso del buzón se debiera a patrones de comportamiento incorrectos. La contrainteligencia busca conductas extrañas, movimientos repetitivos, estancias injustificadas, tiempos anómalos, trayectorias coincidentes con otros objetivos…. Es factible, que la combinación de vigilancias físicas, algún indicio técnico y posteriores análisis de comportamientos, activaran el detonante que permitiera el descubrimiento por parte del FSB.
Los rusos no mantuvieron la detección del buzón en secreto y optaron por hacerla pública. Difundieron a través de los medios de comunicación el hecho, proporcionaron imágenes del dispositivo y de los diplomáticos británicos que participaron en la operación mientras realizaban sus tareas. ¿Por qué optaron por esta vía? Probablemente obedeció a varios factores. Políticamente es posible que resultara oportuno sacar a la luz el hecho en ese momento. Sin embargo, no se puede desestimar que desde le punto de vista de la Inteligencia, los rusos aprovecharan la oportunidad para desprestigiar al MI6, demostrar la potencia en contrainteligencia que poseen sus servicios y lanzar un mensaje de disuasión a otros servicios occidentales. El incidente ocasionó tensiones diplomáticas y la expulsión de los diplomáticos británicos implicados. En principio, el gobierno británico negó las acusaciones, pero en el año 2012, (Jonathan Powell, ex jefe de gabinete del primer ministro Tony Blair, asumió en un documental de la BBC la veracidad del asunto y que los rusos «nos atraparon con las manos en la masa» .
El éxito operativo por mucha tecnología aplicada, sigue dependiendo del factor humano en grado máximo. Los dispositivos y medios utilizados podrán ocultarse de manera óptima, pero no los comportamientos de las personas que intervienen. No es necesario que se cometan errores evidentes, el cúmulo de evidencias y comportamientos antinaturales, a largo plazo acaban siendo letales en Inteligencia. Por mucha era digital y tecnológica en la que vivamos, los fundamentos básicos de la Inteligencia permanecen inamovibles.
Marzo 2026 – JLIF
RED AVISPA
A finales del siglo XX, cuando internacionalmente se celebraba el aparente fin de la Guerra Fría, una silenciosa guerra continuaba librándose. En este nuevo escenario se desarrolló una operación de inteligencia muy relevante tras la caída de la URSS.
La Unión Soviética supuso para Cuba, durante su alianza tras la revolución cubana en 1959, un protectorado total a nivel económico, militar y político. De esta manera, el país caribeño aseguraba la supervivencia del régimen castrista frente a Estados Unidos, eso sí, a cambio de una dependencia absoluta de los soviéticos. La URSS, a cambio, obtuvo una extraordinaria rentabilidad, dispuso de un enclave estratégico muy cerca de EEUU, pudo expandir la Ideología Comunista, consiguió posicionamiento militar con misiles y centros de escucha y espionaje, que permitieron a la URSS monitorizar las comunicaciones de Estados Unidos.
Tras la caída de la Unión Soviética en 1991, Cuba quedó aislada e indefensa, EEUU aplicó presiones económicas y políticas asfixiantes sobre la isla. El régimen cubano consideraba que existían organizaciones del exilio en Florida (algunas de ellas violentas) y que por tanto se constituían como amenaza cierta y directa hacia la seguridad del país.
El servicio cubano diseñó un plan para penetrar esas organizaciones, anticiparse a acciones de las mismas y sobre todo neutralizarlas. Pero no solamente pretendían estas acciones, también obtener inteligencia sobre las capacidades militares de EEUU como Boca Chica y el Comando Sur, al menos así lo aseguró EEUU.
El gobierno de Cuba comenzó a crear una infraestructura en Florida para penetrar en organismos federales, instalaciones militares y especialmente en grupos de exiliados anticastristas. Los componentes de la misma fueron agentes ilegales, es decir no poseían cobertura diplomática, se integraron completamente en la sociedad estadounidense y se crearon identidades elaboradas a base de leyendas operativas consistentes y construidas durante años. Los miembros de la red fueron elegidos en base a dos criterios, fundamentalmente el primero de ellos: “Un fuerte componente ideológico y una alta capacidad operativa” además de ser personas con perfil bajo. Uno de los hechos diferenciales frente a modelos de inteligencia occidentales fue el peso de la ideología frente al pragmatismo. Utilizaron “cut-outs” (agentes o intermediarios utilizados para diferenciar a los agentes más importantes de sus superiores para proteger la operación).
Aprovecharon perfectamente la cobertura que les proporcionaba el gran flujo migratorio de cubanos que abandonaban su país con destino EEUU. Debían hacerlo de manera irregular puesto que la salida del país no se reguló como tal hasta el año 2013. La principal fachada utilizada por los agentes infiltrados fue la de ser exiliados cubanos que huían del régimen castristas. René González «robó» un avión cubano pilotando hasta los EEUU, con la cobertura de buscar asilo, pero buscando con ese pretexto no solamente ganarse la confianza de los cubanos residentes en EEUU, sino más en concreto (pues ese era su principal objetivo) poder acceder al grupo «Hermanos al Rescate», como así sucedió. Eso les proporcionó residencia y documentación legítima consiguiendo inicialmente algo esencial en la infiltración: «No levantar sospechas inicialmente».
En aquella época estaba vigente la famosa ley «Pies secos, pies mojados», una enmienda de EE.UU a la Ley de Ajuste Cubano. Mediante esa ley a los cubanos que consiguieran llegar a tierra firme (pies secos) se les permitía quedarse en el país norteamericano y tras un año y un día solicitar la residencia, mientras que a los cubanos interceptados en el mar (pies mojados) se les devolvía a su país. Curiosamente, esa ley que favorecía, ¡y de que manera! a los cubanos, fue eliminada por Obama en el año 2017. Desde ese momento, todos los cubanos deben acceder al país con el correspondiente visado.
Así pues se trató de una operación con elevado nivel de estudio, planificación y posterior ejecución, pero no es menos cierto que las circunstancias políticas y sociales del momento favorecieron notablemente la integración de los agentes cubanos en territorio americano.
Durante siete años (según apreciaciones del FBI) la red estuvo operativa, los agentes vivieron en localidades de Florida y Carolina del Sur, en función de los objetivos señalados. Poseía una estructura muy organizada, muy disciplinada y bajo un estricto control centralizado desde La Habana. Las células eran compartimentadas, de manera que en caso de caer alguna de ellas no tuviera repercusión en el resto. Las comunicaciones que utilizaban eran cifradas a través de radio y ordenadores. El número de agentes que la compusieron, según el FBI, fue de al menos 27. Los documentos desclasificados y que formaron parte de las pruebas en el juicio, la mayoría de ellos utilizaron identidades falsas, cuyos nombres, número de seguro social y direcciones, correspondían a personas fallecidas.
Pero se puede considerar como punto crítico el 24 de febrero de 1996, la Fuerza Aérea de Cuba derribó dos avionetas civiles de la organización “Hermanos al rescate” en el Estrecho de la Florida, lo que generó condenas internacionales. Murieron cuatro pilotos cubano-estadounidenses. El ataque fue ordenado por Raúl Castro, los cubanos utilizaron cazas MiG-29 contra avionetas civiles desarmadas. “Hermanos al rescate” era una organización que sobrevolaban el mar con frecuencia para localizar a balseros que intentaban huir de Cuba y rescatarles. EE.UU. aseguró que la red, seguía instrucciones de la Dirección de Inteligencia de Cuba.. En el siguiente enlace YouTube, se puede visualizar el derribo de las naves y las conversaciones mantenidas por los pilotos cubanos: https://www.youtube.com/watch?v=OpqOgaMMYc8.
El 2 de septiembre de 1998, 10 agentes de la inteligencia cubana fueron detenidos por el Buró Federal de Investigaciones estadounidense (FBI) tras un trabajo de años de seguimiento , fueron considerados parte de la Red Avispa. El caso derivó en un símbolo dual, para EEUU fue un espionaje hostil en su territorio, para Cuba fueron héroes que protegieron su nación. Fue el prólogo de una larga historia que duró más de 16 años. Se sucedieron juicios, reuniones, mensajes secretos, denuncias, traiciones, campañas de propaganda y visiones encontradas entre La Habana y el exilio de Miami. EE.UU acusó a la red de intentar insertarse en bases militares, aeropuertos, la sede del Comando Sur y organizaciones de exiliados. La Habana lo negó rotundamente. Entre los cargos más destacado en el juicio sobresalió la acusación contra Hernández como autor de la información proporcionada Cuba que contribuyó al derribo en 1996 de las dos avionetas de Hermanos al Rescate. EEUU y Cuba mantuvieron desencuentros acerca de si el derribo de las aeronaves se produjo o no en aguas internacionales.
Al menos 2 miembros lograron eludir la detención inicial, otros regresaron a Cuba antes de ser arrestados, otros no pudieron ser plenamente identificados. Cuba siempre negó la existencia de espías que no fueran los cinco que se mencionan a continuación: René González, que fue liberado en 2011 tras cumplir la condena y permaneció en EEUU bajo libertad vigilada regresando a Cuba en 2013. Fernando González, liberado en 2014 tras cumplir condena. Gerardo Hernández, Ramón Labañino y Antonio Guerrero liberados el 17 de diciembre de 2014 como parte de un acuerdo diplomático entre Cuba y EEUU y enmarcado dentro del acercamiento que el entonces presidente Obama facilitó entre los dos países. A cambio, Cuba liberó al contratista estadounidense Alan Gross encarcelado en el país caribeño acusado de espionaje a favor de EEUU.
La película «Red Avispa» estrenada en septiembre de 2019 (Wasp Network), volvió a recuperar la historia de “los cinco”. De esta manera se les llama en Cuba a los personajes reales más conocidos de la Red Avispa, los cinco agentes son considerados en Cuba como héroes nacionales. La película, se basa en un libro del escritor y periodista brasileño Fernando Morais, donde se narra la versión del gobierno de Cuba sobre el caso. Que la película solo presente la versión cubana, obvie la historia de otros miembros de la red, no mencione otros actos de espionaje de los que fueron acusados por parte de EEUU y que presenten a las organizaciones del exilio como terroristas y narcotraficantes, provocó muchas y airadas críticas en Miami.
CONCLUSIONES:
La Red Avispa demuestra que: Un Estado con recursos limitados puede penetrar con éxito a una potencia superior mediante HUMINT bien planificado y ejecutado. Cuba compensó su inferioridad tecnológica con inteligencia humana. La operación se fundamentó en la proximidad, paciencia y conocimiento exhaustivo del entorno. Podemos decir que a superioridad tecnológica no siempre garantiza la superioridad en inteligencia
Modelo clásico de red clandestina: La operación confirma la eficacia del modelo tradicional: Células compartimentadas, agentes ilegales, control centralizado y comunicaciones discretas
Ideología en el reclutamiento: La fortaleza de la red se basó en gran medida, sobre la motivación ideológica, motivación que puede sustituir medios materiales en operaciones de alto riesgo, compensando la carencia de medios con alta resistencia psicológica. La lealtad, se convirtió una vez más, en multiplicador de la eficacia operativa
Éxito operativo contra fracaso estratégico: La Red Avispa plantea una dualidad importante: Por una lado un éxito táctico, consiguiendo una infiltración efectiva durante varios años. Sin embargo, el resultado estratégico puede considerarse controvertido y opinable, porque el resultado final derivó en una exposición y profunda crisis política. En inteligencia una operación puede ser brillante en ejecución, sin embargo, sus consecuencias pueden derivar en problemática diplomática.
Eficacia y éxito de la Contrainteligencia de EEUU: La desarticulación en 1998, demuestra la capacidad del FBI para detectar patrones, monitorizar redes a largo plazo y realizar operaciones coordinadas. La paciencia se convirtió de nuevo, en una potente herramienta de la contrainteligencia
Dimensión política de la Inteligencia: El caso acaba culminando en un acuerdo diplomático (2014). Evidencia que la inteligencia no opera aislada y se subordina a política y la estrategia de los Estados.
Guerra de narrativas de ambas partes: La Red Avispa para EE.UU. es claramente un caso de espionaje hostil en su territorio. Por el contrario, para Cuba simboliza un claro ejemplo de densa nacional. Estas posturas tan encontradas confirman que la percepción pública forma parte del campo de batalla.
Marzo 2026 – JLIF
OPERACIÓN «CANADIAN CAPER»
La operación de la CIA para rescatar a seis funcionarios estadounidenses atrapados en Irán (1979-1980)
En noviembre de 1979, tras el triunfo de la revolución iraní, culminada el 11 de febrero de 1979, una multitud de estudiantes asaltó la embajada de Estados Unidos en Teherán. De esta manera se desencadenó una grave crisis diplomática: “La crisis de los rehenes en Irán”. 52 diplomáticos de EEUU permanecieron retenidos desde el 04 de noviembre de 1980 hasta el 20 de enero de 1981, un total de 444 días.
Seis funcionarios americanos lograron huir de la embajada y buscaron refugio, tras intentar distintos lugares de ocultación, en la residencia el embajador de Canadá en Teherán, Ken Taylor. Durante semanas permanecieron ocultos. La CIA puso en marcha la ejecución de un plan para la extracción de forma clandestina de los seis funcionarios mediante una operación que resultaría altamente imaginativa y elaborada.
Extraer a los funcionarios se convirtió en una misión complicada y muy peligrosa. Irán se encontraba inmersa en una exacerbada euforia revolucionaria, las fronteras, puertos y aeropuertos permanecían estrechamente vigilados. En caso de ser descubiertos los funcionarios fugados, correrían serio peligro.
La CIA comenzó a estudiar distintas opciones para extraer a los seis funcionarios. Alguna de las iniciales ideas consistió en hacerles pasar por agricultores del país. Otra opción que se barajó fue realizar un desplazamiento en bicicleta hasta la frontera de Turquía. Se estudió también la opción de simular a los mismos como profesores de inglés. Ninguna de estas ideas apareció lo suficientemente sólida para que tuviera posibilidades reales de éxito.
Tony Méndez, un funcionario de la CIA, especialista en disfraces, documentaciones, infiltración y exfiltración, propuso un plan absolutamente distinto y revolucionario respecto a las ideas que hasta ese momento habían sido objeto de consideración. Su plan, consistía en hacer pasar a los funcionarios por un equipo de cine de nacionalidad canadiense, que buscaba en Irán lugares donde filmar una película de ciencia ficción.
Para que la operación tuviera éxito, la CIA no escatimó medios. Creó una productora en Hollywood llamada “Six Productions”. Alquiló una oficina para la productora, contrató a revistas como Hollywood Reporter y Variety para publicitar en los medios de comunicación el largometraje. Méndez pretendía que sonara la idea tan creíble como fuera posible, temiendo que los iraníes decidieran chequear su historia. Se elaboraron guiones para la película y tarjetas de visita. El título del film sería “Argo” una superproducción de ciencia ficción. En la publicidad que en la prensa se mostraba rezaba: Studio Six Productions Presenta “Argo”… una conflagración cósmica… una historia de Teresa Harris”
Méndez confesó que, apenas producida la crisis en Teherán, emprendieron la elaboración de un plan. “Yo pasé casi todos los primeros días de la crisis creando una operación de engaño diseñada para desactivar la crisis». «Todo el mundo sabe que la gente de Hollywood va donde quiere, sin importar el momento histórico. No toman en cuenta las circunstancias políticas ni los peligros», manifestó Tony Méndez en entrevista posterior a los hechos y tras la desclasificación de parte de los documentos relativos a la operación.
La CIA, tenía buenos informes sobre las medidas de seguridad del aeropuerto de Teherán y un gran conocimiento sobre los documentos de identificación utilizados tras la revolución. Decidieron que la mejor opción, era facilitar pasaportes a los seis funcionarios, quienes se harían pasar por ciudadanos de otro país que no fuera EEUU y tomaran algún vuelo para abandonar Irán. Tony Méndez, manifestó, que los iraníes en esas fechas prestaban una especial atención a los pasaportes americanos tras descubrir en la embajada (en la toma de la sede americana), dos pasaportes falsos que utilizaban agentes de la CIA.
En la propaganda que los medios de comunicación hicieron sobre la película, hacían constar que era una producción de Teresa Harris, precisamente ese nombre era uno de los que figuraba en los pasaportes que se entregaron a los funcionarios americanos para dar mayor consistencia y credibilidad a la cobertura empleada.
Los “cineastas” viajarían a Irán para estudiar lugares especiales donde realizar rodajes para la película y posteriormente regresarían a Canadá. Recibirían identidades distintas con las coberturas de director, guionista, director artístico o productor.
El día 25 de enero de 1980, Tony Méndez viajó a Irán acompañado de otro agente de la CIA, ambos con pasaporte canadiense y haciéndose pasar por productores de la película Argo. Tras reunirse con los fugados, en la residencia del embajador canadiense, Tony y su compañero, comenzaron a preparar a los funcionarios de forma minuciosa sobre sus nuevas identidades. Estudiaron sus nuevas personalidades, memorizaron biografías ficticias cada uno de ellos, y se familiarizaron con actitudes y comportamientos propios del mundo cinematográfico.
El 28 de enero de 1980, el grupo se dirigió al aeropuerto de Teherán, cada uno de ellos portaba su correspondiente pasaporte (pasaportes auténticos proporcionados por el gobierno canadiense), documentación relativa a la producción de la película Argo y distintas ilustraciones relacionadas con la misma.
En el control policial de salida, los funcionarios iraníes de inmigración no objetaron ningún impedimento a los ocho componentes de la expedición y tras validar sus pasaportes tomaron un vuelo de la línea Swiss Air con destino a Zúrich. La operación había sido un rotundo éxito.
En 1997, la CIA desclasificó parte de los detalles de la operación. Esta se convirtió en uno de los iconos de una exfiltración clandestina mediante engaño. A nivel de inteligencia se pueden extraer varias enseñanzas, en primer lugar, la extraordinaria creatividad de la cobertura, en segundo lugar, el plan no se basó en la utilización de la fuerza para la exfiltración (no era en absoluto conveniente, máxime con 52 rehenes dentro de la embajada americana) sino en una historia que resultó muy creíble. No menos relevante, fue la preparación tanto técnica como psicológica de los seis funcionarios para que estos consiguieran interiorizar totalmente sus nuevas identidades y se prepararan mentalmente para ejecutar la operación sin mostrar signos que evidenciaran nerviosismo o actitudes llamativas, preparación que dispuso de muy poco corto espacio de tiempo, tan solo dos días.
En 2012, se estrenó la película Argo, basada en los hechos reales, sin embargo el guión de la misma se adorna con cambios que aumentaron y extrapolaron el dramatismo real de la operación. Entre otros aspectos totalmente dispares de lo que realmente ocurrió, los guardias iraníes no descubrieron el engaño en el control de pasaportes, ni realizaron persecuciones al avión en las pistas, ni el despegue del mismo se produjo en el último instante tal y como en la película se muestra. La salida fue totalmente tranquila y los funcionarios americanos mostraron una actitud normal y tranquila, en momentos tan críticos como aquellos. Por otro lado, se minimiza la relevancia de Canadá en el desarrollo de la operación, país que no solamente facilitó pasaportes legales con identidades para los seis funcionarios y los dos miembros de la CIA, el embajador canadiense y su equipo consiguieron ocultarlos en su residencia hasta la exfiltración durante varias semanas.
Marzo 2026 – JLIF
EL Mossad en la Operación Vanunu
Mordechai Vanunu fue un técnico que trabajó en el Complejo de Dimona situado en el desierto del Neguev, en el programa nuclear de Israel, hasta noviembre de 1985 que le comunicaron su baja junto a otros ciento ochenta empleados, motivada por recorte de gastos en el Centro de Investigación Nuclear (KTM); en esta época ya estaba siendo investigado por la contrainteligencia israelí, el Shin Bet, debido a sus posiciones contrarias a la política de seguridad del gobierno. Tras poner en venta su apartamento y su vehículo, se trasladó al aeropuerto Ben-Gurión donde adquirió un billete hacia Europa con la finalidad de viajar posteriormente a Australia. A partir de este momento su seguimiento pasaría desde el Shin Bet al Mossad, el servicio de inteligencia exterior de Israel, dirigido por Nahum Admoni y del que dependía la Unidad de misiones especiales Metsada y sus equipos especiales de ejecutores, el kidón.
Una vez en Australia, Vanunu se convirtió al cristianismo; allí contactó con un periodista colombiano de nombre Oscar Guerrero, un buscavidas al que contó lo que por su anterior profesión conocía de la producción nuclear israelí y podía demostrar, ya que disponía de unas sesenta fotografías del interior y exterior de Dimona, que había tomado clandestinamente pocos meses antes de ser despedido. Aquél le convenció para que contase su historia a la vez que se ponía en contacto con el periódico The Sunday Times de Londres al que ofreció un adelanto de la información.
El rotativo envió a uno de sus reporteros, Peter Hounam, que era licenciado en ciencias físicas, para que se entrevistara con Vanunu, en el Hotel Hilton de Sidney. A pesar de que la historia era creíble y estaba apoyada por fotografías, algunos directivos del The Sunday Times rechazaron la publicación de las informaciones, no quisieron arriesgarse a cometer un error. La situación supuso que ya se había desvelado una información secreta sobre el programa nuclear de Israel, lo que constituyó un atentado contra la seguridad del país. De estos datos podía inferirse que Israel poseía entre 200 y 300 cabezas nucleares.
En ese momento el MI6 británico tuvo conocimiento de la información que estaba llegando al periódico y de que la fuente era un ciudadano israelí, lo que hizo pensar que, si la prensa se había hecho con aquella información, grupos terroristas podrían haber llegado también a la misma. El Agente de enlace del MI6 Donald Wellerd informó al jefe de la estación del Mossad en Londres sobre el material obtenido por el diario; información que de inmediato fue transmitida a su sede central en Israel: “el Instituto”.
El jefe del Mossad, Nahum Admoni, contactó con el jefe de gobierno Shimon Peres que le transmitió una orden clara concisa y muy concreta: emplear todos los medios para tener controlada la situación. Esto en lenguaje de inteligencia significaba que el primer ministro había autorizado una operación de contrainteligencia defensiva prioritaria; al llevarse a cabo en el extranjero correría a cargo del Mossad y, en concreto, de su Unidad de Misiones Especiales el Metsada.
La investigación de contrainteligencia confirmó que Vanunu comenzó a trabajar en el complejo Dinona en febrero de 1977 siendo destinado en agosto como controlador en el turno de noche para lo que tuvo que firmar el “Acta de Secretos Oficiales del Estado de Israel”, y había sido cesado unos diez años después. Su destino estaba en una unidad productiva considerada como secreta, situada a seis pisos bajo tierra en una estructura acorazada. Había fotografiado los paneles de control y la maquinaria nuclear que daba idea del procesamiento de plutonio y de la fabricación de bombas, los carretes fotográficos los había extraído del recinto en el interior de una bolsa de playa sorteando los sistemas de prevención y seguridad.
Con el fin de obtener beneficios económicos y dado que el Times no publicó la información, el periodista Guerrero contactó con la competencia, el The Sunday Mirror, para publicar la historia, finalmente este medio la publicó a grandes titulares “El extraño caso de Israel y su Poder Nuclear”, al tiempo que en una campaña de acción psicológica promovida desde Israel se editó una fotografía en grande de Vanunu y una historia que lo dejaba en ridículo. Después de esto el técnico nuclear se asustó y se escondió en un lugar del centro de Londres. No fue fácil esconderse porque los sayanim (voluntarios israelíes que trabajan para la inteligencia israelí) del Mossad en la capital británica fueron movilizados y localizaron al traidor en el hotel Mountbatten de Londres, donde se había registrado bajo el nombre de George Forsty.
La Contrainteligencia israelí optó por dar inicio a una operación de seducción sexual. Para ello el Mossad contactó con una mujer, que se convertiría en bat leveyha (una especie de agente auxiliar), que ya había recibido adiestramiento, de nombre Cheryl Hanin Ben Tov, hija de una familia acomodada judía de Orlando, que había permanecido años atrás en un kibbutz y creyéndose en deuda con Israel estaba dispuesta a trabajar por el que consideraba su país, si la reclamaban para ello. El reclutador, llegado el momento, le dijo para quien iba a operar y Cheryl aceptó.
Algunos años antes, el que fuera director general del Mossad en la década de 1960, Meir Amit, estableció las primeras reglas para incorporar a la mujer en labores de obtención a través de la seducción, según él: “Una mujer tiene habilidades que no poseen los hombres. Sabe cómo escuchar. Las conversaciones de alcoba no son problema para ella. La historia de la inteligencia moderna está plagada de referencias a mujeres que utilizaron su sexo por el bien de su país. Decir que Israel no hizo lo mismo sería estúpido. Pero nuestras mujeres son voluntarias, mujeres inteligentes que saben el riesgo que corren. Eso requiere una forma especial de coraje. No es tanto el hecho de acostarse con alguien como el de hacer que un hombre crea que se acuestan con él a cambio de lo que tiene para contar. Y eso es un mínimo ejemplo de las habilidades que hacen falta para conseguirlo.”
Durante dos años se había entrenado a Cheryl para engañar, para utilizar métodos ilegales en su vida diaria, para llevar a cabo actos poco agradables e indecentes; a disparar, a robar, a ocultar armas y utilizarlas contra personas, a memorizar con rapidez, a ligar e intimar con otros hombres, a utilizar el sexo como arma de coacción, de chantaje, de seducción y de dominio. Su primera misión después de acabar el entrenamiento era la de servir de acompañante a los agentes del Mossad que lo requirieran para utilizarla como cobertura de novia, amante, o esposa.
El jefe del Mossad le asignó su última misión: utilizar sus encantos femeninos para cautivar a Vanunu y poder sacarlo de Gran Bretaña, para ello tendría que hacerse pasar por una turista americana que estaba recién divorciada y viajaba por Europa visitando países para finalmente volar a Roma donde quería cumplimentar a su hermana que vivía en aquella ciudad.
El 23 de septiembre de 1986 Cheryl se incorporó al equipo, con la identidad falsa de Cindy Johnson, integrada en un dispositivo de vigilancia que se había desplazado a Londres para controlar a Vanunu. Un día después, en una cafetería, “Cindy” contactó con el técnico al que supo seducir haciéndose pasar por turista americana. Mantuvo algunos encuentros con él y repentinamente le dijo que no se verían en Londres durante algunos días ya que ella se ausentaría para visitar a su hermana, aunque si él quería podría acompañarla y estarían juntos en Italia una corta temporada, lo que el encandilado aceptó con agrado. El 30 de septiembre cinco agentes operativos, entre ellos el jefe de operaciones del Mossad, Cindy y Vanunu, tomaban el vuelo BA504 de la British Airways con destino a Roma.
Tras aterrizar en el Aeropuerto Leonardo da Vinci y recoger el equipaje, una mochila y un macuto, Cindy llamó por teléfono para pedir un taxi, hecho que le hizo sospechar a Vanunu. Se dirigieron al domicilio de la hermana de Cindy, en realidad una base del servicio israelí situada en un edificio gris de pisos modestos ubicados en las afueras de la ciudad, al llegar a la puerta nadie contestaba al timbre, y ella con llave propia abrió la cerradura, entraron al piso y en ese momento fue reducido Vanunu por unos agentes del Mossad, le inyectaron un somnífero y perdió el conocimiento.
El 4 de octubre, envuelto en un saco de dormir e introducido en un camión de transporte de mudanzas, junto con otros enseres, trasladaron al detenido a 425 kilómetros de Roma, al puerto de La Spezia, donde estaba esperando el buque de 11.000 toneladas “Noga”, este había descargado en el puerto de Barcelona y de regreso a Haifa había declarado avería a las autoridades portuarias que autorizaron su amarre en La Spezia. Vanunu fue introducido y encadenado en un camarote sin claraboya. Seis días después, en plena noche, el carguero atracó en el puerto de Haifa, se introdujo al detenido en un coche de policía con destino a la prisión de máxima seguridad Ashkelon, situada a unos 50 kilómetros de Tel Aviv, donde fue interrogado por agentes del Shin Bet, del Mossad, de la policía y de la seguridad de KMG, la autoridad nuclear de Israel.
Marzo 2026 – JLM
THE THING. El dispositivo soviético que redefinió la inteligencia técnica
En el verano de 1945, en plena transición entre la Segunda Guerra Mundial y el inicio de la Guerra Fría (recordemos que oficialmente la segunda guerra mundial finalizó el 2 de septiembre de ese mismo año), la Unión Soviética entregó a la embajada de Estados Unidos en Moscú, como gesto de cortesía, un escudo de madera con el Gran Sello estadounidense.
Durante siete años, aquel objeto ubicado en la pared del despacho del embajador fue, en realidad, uno de los dispositivos de espionaje más sofisticados diseñados. El actor principal en esta operación, fue el NKVD que posteriormente se convirtió en el KGB. El NKVD (Comisariado del Pueblo para Asuntos Internos) la temida policía secreta y agencia de seguridad de la Unión Soviética (1934-1946), fundamental para la represión llevada a cabo por Stalin.
Ese dispositivo pasaría a la historia con un nombre sencillo, pero legendario: THE THING. La URSS buscaba penetrar las comunicaciones diplomáticas de EEUU de manera que no levantara sospechas, y vaya si lo consiguió. La solución no pudo ser más audaz y brillante: introducir el dispositivo dentro de un objeto simbólico que difícilmente sería sospechoso.
El ingenio supuso toda una revolución tecnológica, fue diseñado por un ingeniero soviético llamado León Theremin. Este escudo no contenía ningún tipo de batería para alimentar el mecanismo, tampoco tenía cableado, no emitía de manera continua y se activaba de forma remota a través de radiofrecuencia. Se fundamentaba en un micrófono de cavidad resonante. En aquella época esta señal era indetectable para los dispositivos de barridos existentes.
El medio, además unas características técnicas revolucionarias en aquellos años, estaba dotado de otra gran virtud ya que la vida útil del dispositivo era indefinida. Se trataba de un aparato pasivo, sin duda alguna precursor de las posteriores tecnologías modernas como RFID y sensores sin alimentación.
Cómo se descubrió:
El descubrimiento de THE THING en 1952 no fue debido a una inspección rutinaria, se produjo tras detectar los estadounidenses una anomalía, casi por casualidad. Los equipos de seguridad advirtieron la presencia de algo inusual, señales de radio discontinuas que procedían del entorno de la embajada americana y no coincidían con el tipo de emisiones que ellos realizaban, no existía ningún dispositivo conocido que emitiera ese tipo de señal. La señal era tan solo detectada cuando alguien, esa es la sensación que tenían, emitía desde el exterior hacia el edificio de la embajada. Rompía con los esquemas habituales para aquella época porque no se conocían equipos con estas características. No se trataba de un micrófono convencional, tampoco parecía un transmisor clásico y carecía de alimentación, algo desconocido.
Los americanos realizaron un exhaustivo y minucioso registro en el despacho del embajador. Paredes, mobiliario y todo tipo de objetos allí presentes fueron extremadamente inspeccionados y realizaron un profundo análisis punto por punto del origen de aquella señal. Finalmente, la señal parecía centrarse en un objeto concreto, en el Gran Sello «obsequiado» siete años antes por los soviéticos como símbolo de amistad. Al desmontarlo, descubrieron lo que contenía su interior, un dispositivo pequeño, sin cableado, sin batería y oculto en el interior del relieve del escudo.
Funcionamiento
Los operadores soviéticos emitían una señal de radio hacia la embajada que activaba el dispositivo oculto en el escudo. El objeto poseía una cavidad metálica que había sido ajustada a una frecuencia determinada. Cuando el equipo recibía la señal se ponía en funcionamiento a modo de una antena pasiva, algo parecido a provocar la vibración de un vaso o copa de cristal con sonido. La clave de todo, era una sensible membrana que vibraba con las voces detectadas en el despacho del embajador, las vibraciones modificaban la cavidad resonante y como resultado, el sonido se convertía en una variante física. Y la novedad era, que la señal recibida no se emitía de vuelta de la misma manera, se modulaba con las vibraciones de la voz. La conversación viajaba en el interior de la señal reflejada.
[Operador soviético] → 📡 señal RF → [THE THING]
↓
🎤 capta voz
↓
🔁 modula señal reflejada
↓
[Operador soviético] ← 📡 señal con audio ← .
Porque tardó tanto en descubrirse
No se descubrió antes porque solo funcionaba cuando se activaba desde el exterior de la embajada (señal discontinua), no tenía fuente de energía lo que hacía muy difícil detectarlo por los métodos entonces disponibles , tampoco generaba ruido ni calor, así que resultaba indetectable a inspecciones rutinarias y habituales. Como complemento, se encontraba dentro de un objeto intocable, era ni más ni menos que un símbolo nacional ¡Cómo se iba a sospechar de aquel objeto!
El descubrimiento de este sofisticado sistema de espionaje, levantó un gran revuelo e inquietud en todos los servicios de inteligencia occidentales. Durante siete años los soviéticos habían tenido acceso a conversaciones del más algo nivel diplomático y posiblemente de inteligencia, en el despacho del máximo mandatario diplomático estadounidense en la URSS. El daño sufrido a nivel informativo había sido demoledor.
Conclusión
La inteligencia técnica no siempre deja una huella física, pero si que puede dejarla en el comportamiento del sistema. La lección a efectos de inteligencia es, que a veces el adversario, cuando posee menos recursos lo compensa con mejores y más creativas ocurrencias. Demuestra una vez más, que no se trata de ocultar el objeto en el lugar más recóndito, sino en el más indetectable basándose en un excelente diseño. The Thing, fue la demostración palpable, que la superioridad en inteligencia no depende exclusivamente de los medios (aunque por supuesto es factor muy importante), también depende en gran medida del el estudio concienzudo del enemigo, de la creatividad y de la audacia.
Marzo 2026 – JLIF
OPERACIÓN RUBICÓN. Cuando el cifrado dejó de ser seguridad y se convirtió en arma.
En la imaginación popular, la inteligencia se asocia a agentes encubiertos, operaciones clandestinas y acciones de alto riesgo. Sin embargo, algunas de las operaciones más decisivas de la historia se ejecutan sin ruido, sin exposición y sin dejar rastro visible, la Operación Rubicón es el mejor ejemplo de ello.
Durante décadas, la CIA y el servicio alemán BND controlaron en secreto la empresa suiza Crypto AG, convirtiendo sus productos en una herramienta de penetración global. No se trataba de interceptar comunicaciones, se trataba de algo mucho más sofisticado: hacer creer al adversario que estaba seguro, mientras era leído constantemente.
Es importante tener en cuenta el contexto estratégico, años 70 Guerra Fría: una encarnizada lucha por el dominio de la información. En un entorno marcado por la confrontación ideológica, la ventaja no solo se medía en armas, sino en capacidad de anticipación. Conocer decisiones diplomáticas antes de que se ejecutaran, leer comunicaciones militares en tiempo real, anticipar posiciones en foros internacionales, etc. Gracias a esta operación, Estados Unidos y Alemania tuvieron información de primera mano sobre eventos cruciales: Guerra de las Malvinas (1982, pudieron interceptar las comunicaciones argentinas y entregar inteligencia vital al Reino Unido. Acuerdos de Camp David (1978), conocían las posiciones de negociación de Egipto de antemano. Crisis de los rehenes en Irán (1979), monitorizaron las comunicaciones iraníes durante el asalto a la embajada. Atentado en la discoteca La Belle (1986), obtuvieron pruebas de la implicación de Libia en el ataque en Berlín.
Crypto AG, era una empresa suiza con reputación impecable. Suiza aportaba, neutralidad política, confianza internacional y credibilidad tecnológica. Muchos gobiernos confiaban en sus sistemas para proteger información sensible. En los años 70 la CIA adquirió el control secreto de la empresa, El BND alemán se sumó a la operación, estableciéndose un modelo de gestión completamente clandestino.
Oficialmente la empresa era privada, pero se convirtió en una plataforma global de inteligencia. Las máquinas incluían algoritmos deliberadamente debilitados, generadores de claves previsibles y estructuras criptográficas con puertas traseras. Como resultado, los usuarios creían operar con seguridad máxima a través de equipos técnicamente muy fiables y seguros, pero los operadores de inteligencia podían descifrar los mensajes.
Más de 120 países adquirieron estos sistemas: América Latina, Oriente Medio, África y Asia, pero existía un patrón muy significativo, las grandes potencias (EEUU, URSS, China) no utilizaban estas máquinas.
El ciclo era sencillo pero devastador: El país objetivo cifraba su comunicación, transmitía el mensaje creyéndolo seguro, pero era interceptado por capacidades SIGINT, era descifrado gracias a la vulnerabilidad introducida teniendo acceso casi total a comunicaciones sensibles. La operación no explotó fallos técnicos visibles, explotó algo mucho más poderoso, la confianza institucional. La operación Rubicón demostró, que la inteligencia más eficaz no genera alertas, no provoca reacción y no requiere operaciones visibles. Es permanente, silenciosa y estratégica. No se trató de una operación táctica, fue una infraestructura de inteligencia global que facilitó un flujo constante de información, acceso a decisiones críticas y ventaja acumulativa en el tiempo.
Sin embargo, Rubicón presentó sospechas en algunos países (como Irán), ocasionó tensiones internas entre servicios y como consecuencia un creciente riesgo de exposición creciente con el tiempo. Esto da pie a otra máxima en inteligencia “El éxito prolongado aumenta la probabilidad de descubrimiento”.
En 1993, los alemanes vendieron su parte de la empresa. Con anterioridad había mantenido discrepancias, una de ellas era, que la NSA explotó información de países pertenecientes a la OTAN, Alemania no estaba de acuerdo en este aspecto y los estadounidenses siguieron con este criterio adelante.
En febrero de 2020 se dio a conocer públicamente la operación, tras una investigación conjunta del Washington Post, la ZDF (Cadena de televisión pública de Alemania) y SRF (Radio y televisión pública de Suiza). El informe se cimentó sobre El «Informe Minerva» (Documentación interna de la CIA), Documentos del BND (en los que confirmaba su propiedad compartida de la empresa) y sobre entrevistas que los periodistas realizaron a exoficiales de inteligencia y antiguos empleados de Crypto AG. El expediente demostró que la empresa vendió dispositivos manipulados a más de un centenar de países.
La Operación Rubicón redefine el concepto de inteligencia, en ocasiones no se basa en infiltración humana ni en acciones de alto riesgo, en esta ocasión se basó en algo más sofisticado: Controlar el entorno en el que el enemigo se cree más seguro. En un mundo cada vez más dependiente de la tecnología, su enseñanza sigue plenamente vigente: La seguridad puede ser una ilusión, la tecnología puede ser un vector de dominación o de vulneración y por encima de todo “La inteligencia más poderosa… es la que no se percibe”
Abril 2026 – JLIF
